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项目管理培训

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软件高级项目经理课程

  课程编号:PM001
  课程对象: 高层经理、技术经理、项目经理、设计人员及资深开发人员、测试人员
  课程天数:6天

课程名称
课程介绍
主要内容
课时天数
软件项目管理概述 介绍软件项目管理基本概念和方法,本课程特别结合PMP中对软件项目的管理要求,给出软件项目管理的各个阶段的活动和方法。 项目管理概述
软件项目计划
软件项目跟踪和监督
项目团队组织
日程管理
成本管理
项目估计与软件度量
项目总结
1个工作日
软件中的风险管理 本课程将介绍风险管理的途径和具体方法,特别介绍了软件企业如何识别和管理风险。 风险和风险管理
风险分析和风险分类
软件项目中的风险
风险控制
风险度量
风险管理计划
风险管理和CMM
1个工作日
软件质量保证 软件质量保证是CMM2级中的基本要求,它贯彻CMM实施的所有阶段,本课程介绍如何在组织中实施有效的软件质量保证。 为什么要实施软件质量保证
软件质量保证组的机构和责任
软件质量保证的内容
软件质量保证过程
软件质量保证计划
1个工作日
软件估算 该课程是为期望将估算实践与软件开发和维护过程完全集成的工程师和管理人员设计。估算实践涉及实际的方法、技术和有效的估算工具。 估算的原因和重要性
估算的本质
不同的估算方法
估算工具
成本估算
本预算
项目预算
1个工作日
功能点分析培训 通过该课程学到的知识能使学员理解该方法的同时对该方法的使用带来的更好的估算、管理和控制软件开发、加强和维护过程。 基本的功能点概念
功能点方法论
5个功能点类型
IFPUG计数实践
14个通用的系统特点
1个工作日
面向项目绩效和过程绩效的度量和分析 该课程设计提供关于项目绩效和过程绩效的深入介绍。 度量项目绩效和过程绩效的3种方法?组织内的度量工作过程的制度化 0.5个工作日
建立高效的团队   我们将成为一个什么样的组织?
组织需要什么样的员工?
团队应该具备什么样的特点?
作为领导者,如何建立一个高效的团队
0.5个工作日

 

软件项目经理课程

   课程编号PM002
   课程对象技术经理、项目经理、设计人员及资深开发人员、测试人员

课程名称
课程介绍
主要内容
课时天数
IT项目管理培训 该课程提供关于软件开发的项目管理方法的扎实基础。项目管理课程将结构化地遍历软件项目管理生命周期的不同阶段。课程讨论基础、经验、技术和不同的工具以便更有效地进行软件项目管理。 理解项目管理生命周期
准备软件项目计划
使用WBS制订进度时间表
使用简单的技术估算项目成本
识别、评估和管理项目风险
有效地监控和跟踪项目
完全地关闭项目
4个工作日

   课程天数:4天

 

通用项目管理培训课程

  课程编号:PM003
  课程对象: 有志于从事项目管理相关工作而无经验者
  课程目标:培训项目助理人员,使其具备项目管理的基本知识与技能,并熟练掌握相关文书与项目软件工具的使用,能有效的支援项目工作的执行;
  课程天数:21课时

课程名称
课程介绍
主要内容
课时天数
什么是项目管理 1. 定义项目与认识项目管理
2. 了解项目生命周期
3. 认识项目管理的九大知识领域与五大程序
1.5个工作日
项目组织与成员 1. 项目组织规划
2. 项目团队发展
3. 项目成员的角色与定位
1.5个工作日
项目规划知识与方法 4. 项目规划的流程与步骤
5. 什么是「项目计划」
6. 工作分解结构WBS的概念
7. 活动清单与活动排序
3个工作日
时程分析与资源分配 1. 项目时程设定
2. 高不确定项目时程设定
3. 要径分析与项目排程
4. 资源分配与成本估算
3个工作日
MS Project 2003介绍与操作 8. MS Project 2003介绍
9. Project 2003基本操作
10. Project与Office软件之交互运用
3个工作日
1. 风险因素
2. 定性与定量风险分析
1. 项目环境设定
2. 工作分解结构建立
3. 活动清单输入
4. 外部数据汇入
3个工作日
预估所需的时间及时间规划工具 1. 项目时程管理概念
2. 活动时程预估及排程
3. 工作管制图表介绍
4. 要径之作用
5. 讨论:压缩时间方法
3个工作日
项目控制 1. 资源抚平
2. 项目比较基准线运用
3. 项目进度管制
4. 报表产生
2.5个工作日
课程总结 学习心得提报 0.5个工作日

 

项目经理培训课程

  课程编号: PM004
  课程对象:项目经理、副理、项目工程师、专业团队成员
  课程目标:培训项目管理人员,使其能有效的开展项目管理工作;
  课程天数:21课时

课程名称
课程介绍
主要内容
课时天数
项目管理简介 1. 定义项目与认识项目管理
2. 项目生命周期与项目发展
3. 对项目管理九大知识领域与五大程序的基本认识
4. 项目选择与项目起始
3个工作日
项目组织与项目成员 1. 项目组织
2. 项目经理与项目成员之角色
3. 利害关系人分析
1个工作日
项目规划知识与方法 1. 项目规划之流程与步骤
2. 甚么是「项目计划书」
3. 工作分解结构WBS概念
4. 活动清单建立
3个工作日
项目计划发展之工具与方法(一) 1. 项目时程管理概念
2. 活动时程预估及排程
3. 时程发展
4. 「计划评核术(PERT)」 及「要径法(CPM)」之运用
3个工作日
项目计划发展之工具与方法(二) 1. 人力规划与分配
2. 资源抚平(Resource Leveling)方法
3. 成本估算
4. 风险因素
5. 定性与定量风险分析
2个工作日
项目执行与控制方法 1. 进度控管与实获值分析(EVA)运用
2. 项目执行实际问题探讨及项目变更管理
2个工作日
成效沟通管理 1. 项目沟通与项目协调
2. 成效报告与项目审查会议
3个工作日
项目收尾及课程总结 1. 收尾程序及收尾报告编纂
2. 项目信息系统之运用
3. 课程总结
2个工作日

 

软件企业项目管理内训课程

  课程编号: PM005
  课程对象:项目经理、副理、项目工程师、专业团队成员
  课程目标:针对软件企业的业务特点,指导企业如何加强软件项目的整理管理和控制,提高软件企业的质量、绩效和管理水平
  课程天数:3-4天(根据企业具体需求进行内容剪裁)

  第一天
  1.1 欢迎辞及介绍
  1.2项目管理运作方法                      
  1.3软件项目管理的特点
  1.4项目范围管理及变更控制
  1.5软件需求管理及变更控制

  第二天
  2.1项目的时间管理
  2.2 软件项目资源的平衡
  2.3 项目成本管理
  2.4 软件项目的质量管理
  2.5 第二天总结

  第三天
  3.1 项目的组织结构及沟通
  3.2 项目风险管理
  3.3 软件项目的风险管理
  3.4项目计划的制定
  3.5 软件项目计划(续)
  3.6 第三天总结

  第四天
  4.1 软件配置管理
  4.2软件项目的跟踪与控制机制
  4.3 软件项目管理中的评审制度
  4.4 课程总结及问题解答
  4.5 行动计划

 

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