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概述:
  跃顺咨询的咨询顾问已经处理了将近200件案例。公司的高级咨询顾问周玉清、刘伯莹两位老师,已经完成两本相关书籍用于大学教材。现在正在编著第三本书《ERP实施原理》。由于具备了以上条件,跃顺咨询公司的参与是项目顺利实施和成功完成的有力保障。
跃顺咨询的咨询费用仅仅占整个软件和服务资中的一小部分。凡是有过ERP实施失败的企业都可以证实他们的实际花费比最初的投资高。此外还有其他因素,包括:时间的流失、投资回报的延迟、抵制情绪等,而最糟糕的就是因企业的需求而导致的不可预测的投资。因此跃顺咨询 的参与是在软件实施中的既有效又必要的一个环节。
目的: 作为第三方合作者对ERP实施项目进行全程跟踪和关键活动的把关,以保证项目按计划高质量的完成。
咨询及服务内容要点:
  项目组织结构的咨询和评价
  项目计划咨询与评审
  项目保证体系建立
  建立项目质量监督过程
  项目阶段产出管理与评价
  ERP 系统实际投入使用之前的把关与审查
企业从中能获得的帮助:
  帮助企业准确的把握实施大方向,使ERP 项目不会失败
  使ERP项目实施按计划如期完成
  增加项目管理的可见性,跟踪实际结 果并与最初制定的项目目标进行比较
  协调实施过程中企业与软件供应商之间和出现的具体问题,使项目顺利进行
  取得系统切换的最大把握。根据实际情况对当前的情况、存在的问题、现有的机会、采取的战略进行集中评价,并作为公司开始转入下一步改善(如:准时制、全面质量管理、分布资源计划、或其它方法)的驱动器。
  了解项目实际进展情况,预防和解决实施中的问题以保证实施质量
 

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