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  随着市场竞争的日益激烈,企业仅仅凭借机会、垄断资源或者企业家个人的胆识、魄力、经验而获得企业快速发展的机会越来越少,没有长远的战略规划根本不足以使得企业获得突破性的发展。
  如何在竞争中立于不败之地?如何获得健康的持续增长?如何摆脱价格战的低层次竞争?如何在产业价值链中获得有利的地位?这些重大的战略问题都对企业家提出了新的挑战。
  上海跃顺利用系统化的工具和方法,帮助企业把高层次、抽象的战略用一种结构化、系统化的语言对构成战略的各个关键要素进行明晰,构建企业发展战略体系,明确企业发展的战略目标、企业发展的核心竞争能力,提升企业战略思考、战略分析与战略执行的能力。

上海跃顺企业战略咨询的范围包括:
1)战略管理
  多业务战略
  单一业务战略
  新业务拓展战略
2)集团管控
3)运营管理
4)人力资源管理

 

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