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 上海跃顺管理咨询有限公司提供的IT领域技术及项目管理培训课程包括:

软件技术类培训

包括:

· 软件快速开发的理论及应用
· 软件开发的风险管理
· 软件生命周期模型及其选择
· 实用软件测试技术
· 软件度量理论及方法
· 需求分析培训

软件快速开发的理论及应用

课程编号: SE001
课程对象:技术经理、项目经理、设计人员及资深开发人员
课程天数:4天

课程名称
介 绍
主要内容
课时天数
快速软件开发基本理论 讲解有效的开发方法的理论、特点 基本理论详解 0.5个工作日
快速开发的核心问题 介绍高效运用快速开发方法所涉及的各类技术、管理和组织方面的问题 核心问题 生命周期计划
进度计划 激励机制
团  队 生产率工具
项目维护
1个工作日
快速开发的最佳实践 介绍快速开发方法在实际运用中的具体方式、技巧等 日志创建 变更设计
渐进交付 JAD(联合应用开发)
里程碑  重用
构建用户接口原型
1个工作日
快速软件开发工具 介绍有代表性的各类快速开发工具及其特点 IDE开发工具 测试工具
协同开发工具 错误跟踪工具
1个工作日
课程总结与实际演练 总结课程核心内容、举例进行现场演练、分析及指导演练结果 课程总结 举例演练、陈述
演练结果分析
0.5个工作日

软件开发风险管理

课程编号:SE002
课程对象: 技术经理、项目经理、设计人员、资深开发人员、测试人员
课程天数:3天

课程名称
介 绍
主要内容
课时天数
风险理论 讲解有关风险的基本概念、特点 基本理论、概念详解 0.5个工作日
软件开发中的风险 介绍软件开发中面临的主要风险及其特点 软件开发中常见10大风险 0.5个工作日
软件开发中的风险管理过程及结构 介绍风险评估的内容、方法 风险识别 风险分析 风险排序 0.5个工作日
介绍风险控制的内容、方法 风险管理策划 风险化解策略
风险监控
0.5个工作日
最佳实践 风险防范方法 流程控制
组织结构   制度与规范
0.5个工作日
课程总结与实际演练 总结课程核心内容、举例进行现场演练、分析及指导演练结果 课程总结 举例演练、陈述
演练结果分析
0.5个工作日


软件开发管理

课程编号: SE003
课程对象:技术经理、项目经理、设计人员及资深开发人员
课程天数:4天

课程名称
介 绍
主要内容
课时天数
需求管理 介绍有关需求定义和需求管理的方法和技术,包括改进收集和分析需求的过程、编写和验证需求规格说明以及在整个产品开发周期中管理需求等。 需求概念 如何提取用户需求
需求规格说明 需求分析方法
需求变更管理 需求跟踪
1个工作日
软件配置管理 介绍软件配置管理的概念和基本方法,包括配置识别、软件基线、变更控制、版本控制以及如何建立有效的配置管理框架 配置管理概念 
配置管理的主要功能
配置管理过程
配置项和配置标识
软件基线和发布基线
软件配置管理库
变更控制过程
版本控制
配置审核
配置管理计划的建立
配置管理工具
1个工作日
软件质量管理 介绍有关质量管理的方法和技术,内容包括软件质量控制、软件评审、软件测试、软件质量保证、定量质量管理和控制等,并在课程中包括具体的实施实例及模板。 软件质量控制 
软件质量保证
定量质量管理 
质量管理体系建设
1个工作日
评审方法 检视过程 - 覆盖QA和同行评审
同行评审方法
管理评审–给繁忙的资深管理层
1个工作日


软件生命周期模型及其选择

课程编号: SE004
课程对象:技术经理、项目经理、设计人员及资深开发人员
课程天数:3天

课程名称
介 绍
主要内容
课时天数
软件生命周期(SLC)培训 该课程提供了关于不同的软件工程过程和技术的扎实基础,从而能使软件工程师具备高效从事其工作的能力。 软件生命周期过程
软件生命周期阶段的进入和退出条件
各软件生命周期阶段的应用工具和技术
各软件生命周期阶段的关键产物
软件生命周期阶段的优秀实践
3个工作日


实用软件测试技术

课程编号: SE005
课程对象:技术经理、项目经理、设计人员及资深开发人员、测试人员
课程天数:5天

课程名称
介 绍
主要内容
课时天数
软件测试管理 本课程详细讲解在软件开发过程中所必须的测试活动及测试 组织的方式、各种不同的测试策略和技术和方法、测试过程管理和测试文档编制方法。本课程重点在于如何进行有效的测试管理,辅导软件开发组织建立一个满足要求的测试管理过程和机制。 软件与软件质量
软件测试概念
软件测试目的
软件测试类型
软件测试组织
软件测试过程
软件测试策略
测试文档编制
人工测试与自动测试
软件测试工具
测试度量
1个工作日
软件测试技术 本课程介绍各种不同的测试类型和测试技术,着重介绍各种不同类型测试的测试方法和测试用例设计。 项目开发过程中的测试类型及测试设计
功能测试技术
可靠性测试技术
性能测试技术
易用性测试技术
安全性测试技术
安装测试技术
2个工作日
结构化的软件测试技术培训 基于模块化的软件测试技术培训 定义软件测试
为什么需要测试和什么时候测试
单元测试, 集成测试, 系统测试,验收测试
测试类型和技术
计划软件测试活动
软件测试度量
测试工具应用
测试组织和测试团队建设
2个工作日

实用软件测试技术

课程编号:SE005
课程对象: 技术经理、项目经理、设计人员及资深开发人员、测试人员
课程天数:5天

课程名称
介 绍
主要内容
课时天数
软件测试管理 本课程详细讲解在软件开发过程中所必须的测试活动及测试 组织的方式、各种不同的测试策略和技术和方法、测试过程管理和测试文档编制方法。本课程重点在于如何进行有效的测试管理,辅导软件开发组织建立一个满足要求的测试管理过程和机制。 软件与软件质量
软件测试概念
软件测试目的
软件测试类型
软件测试组织
软件测试过程
软件测试策略
测试文档编制
人工测试与自动测试
软件测试工具
测试度量
1个工作日
软件测试技术 本课程介绍各种不同的测试类型和测试技术,着重介绍各种不同类型测试的测试方法和测试用例设计。 项目开发过程中的测试类型及测试设计
功能测试技术
可靠性测试技术
性能测试技术
易用性测试技术
安全性测试技术
安装测试技术
2个工作日
结构化的软件测试技术培训 基于模块化的软件测试技术培训 定义软件测试
为什么需要测试和什么时候测试
单元测试, 集成测试, 系统测试,验收测试
测试类型和技术
计划软件测试活动
软件测试度量
测试工具应用
测试组织和测试团队建设
2个工作日


培训时间:3天
参加对象:需求分析人员、架构设计师、资深项目经理

Part I理念建立、知识准备
Section 1:跨越障碍:需求实践问题分析
Section 1.1软件项目成败与需求实践
Section 1.2 透过表象,分析本质(需求问题的诊断)
Section 2:需求分析的核心线索
Section 2.1什么是需求
Section 2.2 需求工程要素
Section 2.3 需求分析要素
Section 3:需求捕获与沟通技巧
Section 3.1需求沟通的原则与艺术
Section 3.2 需求捕获的策略
Section 3.3 需求捕获的方法
Section 3.4 需求捕获的相关工具
Section 4:需求描述与验证
Section 4.1 格式与内容
Section 4.2 需求描述的要点
Section 4.3 需求验证的要点
Section 5:需求管理策略与操作要务
Section 5.1 需求管理的基础理念
Section 5.2 需求基线操作实务
Section 5.3变更管理操作实务
Section 5.4需求跟踪操作实务
Part II:需求实战
Section 6:明确目标、划定范围
Section 6.1 任务说明
Section 6.2 案例分析与讨论
Section 7:理清需求框架与脉络
Section 7.1 总体任务说明
Section 7.2 流程分析
Section 7.3 角色-场景分析
Section 7.4 数据分析
Section 7.5 合并与抽象
Section 7.6 案例分析与讨论
Section 8:填充需求细节
Section 8.1 总体任务说明
Section 8.2 主要工作
Section 8.3变更处理

 

 

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