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IT规划培训

  培训对象:运营商技术部门正副总经理及工程部门正副总经理
  课程天数:2天
  课程目标:学完本课程,学员将具备以下能力:
   · 学习如何与企业业务部门建立高效沟通
   · 掌握IT战略规划的方法与理念
   · 帮助学员解决IT建设不能满足业务发展需要的问题
   · 帮助学员通过制定合理的IT战略,从而使企业获得良好投资回报
   · 帮助学员建立完整的企业IT视角
课程安排:

第一天

Unit 1:业务与IT 整合的方法论和流程
  ·IT规划概要
  ·IT规划流程简介
  ·IT规划方法论简介
Unit 2: 业务与IT整合的评估方法
   ·IT架构现状分析
  ·IT投资现状分析
  ·IT组织及人员状况分析
Unit 3: IT规划业务战略需求分析
   ·业务战略分析
  ·业务模式分析
  ·运作模式分析
  ·业务对IT的支撑需求分析

第二天

Unit 4: 业务-信息-应用-架构的分析途径
  ·信息化指导思想
  ·IT愿景目标体系
Unit 5: 规划设计与实现
  ·IT规划蓝图描述
  ·IT规划roadmap
  ·IT规划投资测算
Unit 6: 变革管理

最新课程信息-2009年5月30-31日,上海

  近年来,许多企业实施信息化,包括ERP,HR,PDM等等,似乎整个企业已经打造成信息化航母。但静下来想想,突然发现,这些信息化系统似乎缺少主干相连,而成为一个个“信息孤岛”。由此造成很多企业不知再如何审批信息化系统投资,不知如何实现企业信息化整合。

  为此上海跃顺咨询有限公司,将于2009年5月30日至31日,在上海举办“IT战略规划培训”,帮助中国企业了解什么是IT战略规划,IT战略与IT架构和IT项目之间的关系,从而帮助企业理解为什么近年来越来越多的企业先规划后实施,凸显信息化的商业价值而非IT系统本身。

  此次培训对于与会企业将了解什么是IT战略规划,了解IT战略与IT架构规划的方法与工具,了解IT架构标准参考框架,以及IT架构规划的实操过程,了解企业IT架构规划项目的组织过程和核心交付内容。通过实际案例,讲解互动与学员练习相结合,使学员真正掌握IT规划的实操过程,将起到积极的促进作用。敬请把握机会,尽快报名,以便预留坐席!

1. 培训课程:   IT战略规划培训
  培训时间:上海,2009年5月30-31日
  培训费用:3500元/人 (含教材、午餐、茶点)
  课程对象:企业信息化总监、IT经理、IT主管、负责企业信息化人员以及对信息化感兴趣人员

2.课程大纲:

第一部分:IT战略是什么?IT架构是什么?IT战略与IT架构之间的关系

    • 为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施,强调信息化的商业价值而不是IT系统本身。
    • IT规划给企业应该带来那些价值,为什么目前多数企业的IT规划没有达到预期效果?
    • 多数咨询公司采用的主流IT战略规划(ITS&P)方法介绍,这种方法的有那些不足之处
    • IT规划的三个层面:IT战略、IT架构、IT项目之间的不同关注点,以及它们之间的关系。
    • 分析IT架构与IT标准化,IT架构与EAI,SOA与IT架构之间关系。
    • 企业IT核心能力评估方法:企业IT架构能力评估模型。
    • 案例分析:企业IT规划案例交流,分析什么是完整IT规划过程,IT架构在IT规划中的核心地位。

第二部分:企业IT架构标准框架模型,IT架构规划过程、方法与工具     

    • ZACHMAN标准框架模型介绍。
    • 基于ZACHMAN框架模型规划方法EAP。
    • 国际上其它企业IT架构规划方法介绍,以及这些方法之间的区别与联系。
    • 开放企业级IT架构方法论TOGAF介绍
    • 企业IT架构规划的相关资源介绍
    • IT架构模型的示例说明:集团企业IT架构框架模型。

第三部分:企业IT架构规划实操过程      

    • 数据架构主要内容与规划过程
    • 数据架构与数据标准化
    • 数据架构建模工具,数据架构示例说明
    • 应用架构主要内容与应用架构规划过程
    • 应用集成架构与应用系统接口标准
    • 应用架构建模,应用架构示例说明
    • IT基础设施架构、应用架构以及数据架构之间的关系
    • IT基础设施架构的规划要点
    • 容量规划与性能规划方法
    • 技术参考框架(TRF)模型,以及基础设施架构示例说明

第四部分:IT战略规划与IT架构规划相关案例介绍                        

    • 案例1:某企业IT架构规划案例。
    • 案例2:某企业数年据架构规划案例。
    • IT规划咨询顾问所需技能分析
    • 互动研讨答疑

讲师介绍:

  王仰富先生,北大CIO时代专家顾问,咨询总监,IT战略与IT架构规划资深培训讲师,北大信息总监(CIO)班专家讲师。曾为华为IT战略与架构规划部,高级IT架构师,IT规划经理。王仰富先生拥有丰富的企业管理信息化规划、实施与项目管理工作经验。特长领域包括企业信息化咨询服务方法、IT战略与IT架构规划、IT项目管理、大型ERP产品实施/评估/优化改进。其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。
王仰富先生曾为多家知名企业(中国移动、中国电信、中国海油、国税总局、航天四院、华为技术、上海贝尔、上海美铝、李宁集团、青岛海丰等)提供过咨询或培训服务,对大型企业集团的IT战略与架构规划、IT管理体系建设,大型信息系统(ERP、CRM、BI等)系统的规划与实施,以及企业应用集成(EAI)有丰富经验,掌握Zachman的企业信息架构规划框架、COBIT的IT治理框架以及基于ITIL的IT服务管理体系,对CMMI在IT类项目、企业研发项目与系统工程项目的应用进行大量实践性的探索,积累了丰富的实战经验。

 

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