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ERP培训

  · ERP的原理
  · ERP实施方法
  · ERP产品操作培训

高层经理ERP原理与实施课程

  课程编号:ERP001
  课程对象:总经理、副总经理及各部门经理
  课程天数:1天
  目  的:让企业中高层了解先进的管理思想、ERP及其实施方法,以便领导企业成功的实施ERP项目。

培训内容要点:

  · 世界级的制造业管理标准
  · ERP 管理逻辑
  · ERP 如何实现管理集成
  · 成功的应用ERP 之后企业可以获得的那些收益
  · 作为高层领导如何从整体上把握和领导项目以便使ERP 实施成功

详细的ERP管理概念

  课程编号:ERP002
  课程对象:各部门管理人员
  课程天数:2天
  目  的:让企业普通管理者了解详细的ERP概念和管理原理。

培训内容要点:

  · ERP管理思想的发展历程
  · ERP详细的管理逻辑
  · 物料管理
  · 计划管理
  · 产品管理
  · 采购管理
  · 销售管理
  · 工程管理
  · 财务管理
  · 人力资源管理
  · 系统集成

ERP实施和项目管理课程

  课程编号: ERP003
  课程对象: 项目管理者,项目小组
  课程目的:让企业项目管理者了解如何管理项目以及让项目组了解实施各步骤;
  课程天数:0.5天

培训内容要点:

  · ERP项目的目的
  · 企业如何根据自己的需要制定切实可行的项目的目标和范围
  · 如何进行合理的项目组织
  · 如何正确的选择具体的工作人员
  · 如何确定有效地项目计划
  · 成功实施ERP 的方法、步骤
  · ERP实施规程中容易遇到的问题及其解决办法项目经理如何把握项目,使之按时完成
  · ERP项目在各阶段的产出

ERP项目准备工作课程

  课程编号: ERP004
  课程对象: 部门经理,项目小组
  课程目的:让企业管理者和项目组在开始ERP项目之前了解和学习如何工作;
  课程天数:0.5天

培训内容要点:

   · 理解企业现行管理系统
   · 如何进行本企业的需求分析,充分了解自身需求
   · 本企业各业务流程的梳理和优化准备
   · 初步的数据规范与准备
   · 项目的组织方法

ERP专题培训

  作为“世界制造工厂”,如何响应上游客户的要求,如何吸收国际先进的管理经验,优化生产和物料管理,这些都对中国广大的汽配制造企业提出了非常有意义的挑战。如何练好内功,在全球化大潮中抓住机遇,找准定位,做强做大,是当前国内汽配制造型企业需要深思的问题。如何固定和提升自己在整个汽车产业供应链中的地位,更是供应商们亟待解决的问题。
  作为中国制造企业,上述情况更为突出。虽然很多企业销售额过亿,并且具有外部市场订单,但是,大部分企业还处于“简单制造“阶段,还依赖于集团内部订单或国内订单发展。如何实现从劳动密集型向技术密集型转变,实现从“制造“到“创造“的转变,是关系到中国零部件企业未来发展的大问题。
  为了给中国汽配企业提供管理和业务上的扶持,促使企业早日走上专业化道路,提高在产业链中的发言权,特建议主办系列讲座,为该行业内的企业提供先进的国际管理理念培训,培训内容如下:

序号

主题

内容简介

时间

1

汽车行业发展趋势分析

介绍目前国内外汽车行业发展变化情况,着重分析国内外汽配企业发展趋势和未来前景,为中国汽配企业发展提供参考

2小时

2

ERP原理与实施

ERP的原理与实施主要包括下列内容:

  1. 什么是ERP?
  2. ERP能为企业带来什么样的好处?
  3. ERP的发展历史
  4. ERP的基本原理
  5. ERP的选型技巧与注意事项
  6. ERP项目的实施方法与风险
  7. 当前主流ERP产品概览

4小时

3

BPR-企业业务流程优化与重组

BPR内容包括:
 什么是BPR;
 BPR的原理与实施
 BPR项目的特点
 BPR实施风险

4小时

4

精益生产原理

介绍精益生产体系,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

4小时

5

企业物料编码

物料编码泛指企业各种物品,包括产品、原材料、零部件等以及设备设施、仪表等的编码工作。如何进行实物编码是企业引进信息化系统不可缺少的环节。本培训课程重点介绍企业如何进行物料编码。

2小时

6

研发解决方案在软件系统中的实现

借助ERP软件,实现研发流程管理。

2小时

7

如何实现精益生产计划管理

生产计划历来是生产管理中的难题,本培训内容讲重点介绍在汽配行业中,如何实现精益生产计划管理,从而实现小时、乃至分钟排产,为企业的生产计划员生产排程提供参考

2小时

8

重复生产管理理念在汽配企业的应用

什么是重复生产?如何在汽配企业实施重复生产?实施重复生产将为企业带来哪些效益?本培训内容,将对其进行详细阐述

2小时

9

JIT/S 准时制排序解决方案

汽车行业的物流,体现的是整个供应链的物流,尤其OEM厂对其一级汽配供应商要求的是准时制排序解决方案。如何在OEM厂、TIER 1、TIER2各级供应商之间实施JIT/S,是汽配企业能否掌握主动、能否把握机遇的一个挑战

2小时

10

采购管理流程的规划与优化

侧重介绍如何在汽配企业中,实现采购流程的规划与优化,了解目前世界主流汽配企业如何实现精细采购管理流程

2小时

11

供应可视化

整车厂及其汽配企业之间,物流管理信息应保证及时、共享、透明化。如何实现信息的及时共享,如何保证供应商能够及时了解物料需求信息、如何保证供应商能够及时获取物料送达信息,这些都将在供应可视化方案中得到体现

2小时

12

MMOG/LE:物料管理运作指南

随着物流在汽车行业激烈的竞争环境中逐渐发挥着越来越重要的作用,但是,各大主流OEM厂商前后不一致的要求,重复的考评和缺乏供应商自我评估工具的状况,都给供应商带来不少麻烦,造成物料延时。客户对物料缩短物料前期准备,更可靠的供货系统的需求,都要求供应链所有层次能够更快,更灵活,更高效的进行信息传递和产品传送。一个被业内所共同接受,能确保进一步降低成本,同时增加客户满意度,帮助理顺需求的物料管理标准,就成为一种必然趋势。
本培训将介绍什么是MMOG/LE,如何在企业实施MMOG/LE自评估,帮助企业考评与世界先进物流管理之间的差距。

4小时

13

精益库存管理理念与资金节约

介绍如何在汽配企业实现精益库存管理,如何通过实现精益库存管理,来降低企业的库存资金占用,为企业的发展提供良好的“钱途”

2小时

14

条形码解决方案

介绍什么是条形码,如何在汽配企业实施条形码,在哪些业务流程中实施条形码,以及实施条形码为企业所带来的效益

2小时

15

固定资产管理解决方案

设备管理的好坏,直接影响到企业的生产运作。如何在汽配企业管理固定资产,如何保证生产设备的平稳运行,是企业都关心的问题。

2小时

16

模具管理

模具,是汽配企业所经常使用的一个重要工装设备。如何实现模具的规划化管理,将有利于企业的正常生产

2小时

17

质量管理

质量是企业的生命,如何在企业内实现严格的质量管理,世界先进企业如何保证质量管理的严格执行?如何对质量结果进行考评?这些都是汽配企业最为关心的问题

2小时

18

EDI在汽车供应链中的应用

什么是EDI?为什么全球范围内各大OEM厂都要求其供应商实施EDI?如何在整车厂及其供应商之间实施EDI?本课程将结合FORD的EDI要求,来讲解如何实施EDI

2小时

19

KPI

企业采取各种KPI来辅助经营管理。目前,世界领先汽配企业都考评哪些KPI?如何进行考评?这些KPI又如何应用到生产实践过程中?本培训将结合实例来加以阐述

2小时

20

福特和通用对其供应商的期望

如何成为福特和通用的供应商?他们对其供应商有何要求?本课程将从福特和通用进行供应商选择的角度,来分析零部件应在哪些方面进行发展

2小时

 

 

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